发布于 2024-07-03
浅谈计算机系统集成项目管理 论文关键词：计算机系统 工程施工 项目管理 论文摘要： 计算机系统集成项目管理是一项复杂的工作，它是建筑、电子科技、计算机以及互联网等等相结合的产物。
计算机系统集成项目管理是有硬件、软件和项目应用三部分组成的，和其他系统有着很大的不同之处，计算机系统集成项目能够为特定的行业领域的专业客户打造一套专用、完整的全套技术方案，目标明确，可以为特定的行业和业务提供确切有效的帮助和支持。 （4）计算机系统集成项目的不确定性。
设备系统集成也可分为智能建筑系统集成、计算机网络系统集成、安防系统集成。项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术来实现项目要求。
数据和信息集成数据和信息集成建立在硬件集成和软件集成之上，是系统集成的核心，通常要解决的主要问题包括：合理规划数据和信息、减少数据冗余、更有效地实现信息共享和确保数据和信息的安全保密。
系统集成，就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备（如个人电脑）、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。
广义上讲，系统集成包括人员的集成、组织机构的集成、设备的集成、系统软件的集成、应用软件的集成和管理方法的集成等多方面的工作。狭义上讲，系统集成就是系统平台的集成。系统集成应用功能集成、网络集成、软件界面集成等多种集成技术。
安防系统集成实施的子系统包括门禁系统、楼宇对讲系统、监控系统、防盗报警、一卡通、停车管理、消防系统、多媒体显示系统、远程会议系统。安防系统集成既可作为一个独立的系统集成项目，也可作为一个子系统包含在智能建筑系统集成中。应用系统集成。
系统集成项目实施管理方法应建立在对系统集成项目深刻理解的基础之上，为用户提供智能大厦和智能小区从工程咨询、规划、设计到安装、调试、维护全方位的服务。
在系统集成项目中，范围界定主要指：设备系统集成也可称为硬件系统集成、在大多数场合简称系统集成，或称为弱电系统集成，以区分于机电设备安装类的强电集成。
硬件集成，软件集成，数据信息集成。硬件集成，运用硬件设备将分散的各个子系统连接起来。软件集成，主要解决信息系统集成中异构软件的相互接口。数据信息集成，是信息系统集成的核心部分，是建立在硬件和软件集成之上。
这样理解：计算信息系统集成包括计算机系统服务，信息系统集成软件和技术服务包括咨询设计、软件开发、系统集成、运行维护（包括运行维护、数据处理、运营维护）。貌似目前没听说有计算机系统服务资质，只有计算机信息系统集成资质和计算机信息安全服务资质，目前新增计算机信息系统运维服务资质。
以原始厂商的产品为中心，对项目具体技术实现方案的某一功能部分提供技术实现方案和服务，即产品系统集成。 系统咨询型 对客户系统项目提供咨询（项目可行性评估、项目投资评估、应用系统模式、具体技术解决方案）。
简单说就是比如像 ghost备份多种软件然后压成的系统这样比较便利。方便用户的需要 装机的时候也很方便。
范围管理（Scope Management）是项目管理中的一个专用词汇，它的主要任务是界定项目包含且只包含所有需要完成的工作，并对项目其他管理工作起到指导作用，以保证顺利完成项目的所有过程。一般来说，确定了项目范围，也就确定了项目的工作边界，明确了项目目标和项目主要可交付成果。
还有，客户在项目进程中，尤其是到了项目后期，不断对移交的系统提出修改意见，甚至有时刚刚重新设计完成开始更改，客户又要求改回去或改成另一种模式。“无底洞”是国内大部分项目经理进行信息系统集成项目的共同感觉。
项目团队的最佳配置包括各方面的代表，包括管理高层、市场销售、系统集成/技术支持，财务以及终端用户。项目成员将各司其职，提出对采用的CRM系统后期望达到的具体结果。 管理：管理层应当在CRM实施的各个阶段提供决策指导、人员激励以及纠正错误等。
项目建设方采取的沟通方式是相关系统需求均由用户方项目负责人以书面方式收集用户方各个部门的需求，然后整理提交建设方。经建设方重新整理完毕后，再以书面方式交由用户方项目负责人予以确认。
投标项目组 根据系统集成投标项目要求，成立投标项目组，可以打破公司内部参与投标人员（如销售人员，技术人员，商务人员以及渠道人员等）的交叉领导，与外部资源（第三方厂商或合作伙伴）形成紧密的合作，在既定的时间内，统一目标，落实人员分工与责任，从而保证投标工作的顺利开展。